來源：蒸壓磚(zhuān)液壓機
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發表時間：2025-11-30
大(da)部分的液壓(ya)磚機企業都(dōu)知道發展戰(zhan)略對于一❌個(ge)企業的重要(yào)性，也非常的(de)重視策略的(de)制定工作，但(dàn)是💛在實♊際的(de)操作過程中(zhōng)存在各種各(gè)樣的問題，尤(yóu)其是一些企(qǐ)👈業制定的策(ce)略都是紙上(shàng)談兵，并沒🧡有(yǒu)進行實✂️踐。 如(ru)作爲液壓磚(zhuān)機企業的策(cè)略制定人✂️員(yuan)坐在家裏💘憑(píng)借着一個想(xiang)法和二手資(zī)料，以及一些(xiē)零散的經驗(yàn)開始了“創作(zuò)”，方🔴案寫的頭(tou)頭是道，資🏃料(liao)非常詳實，數(shu)據也一大堆(duī)，運用了很多(duo)的模型，PPT做得(de)也很有邏輯(jí)性和精美絕(jué)倫。但是，幾百(bǎi)頁的PPT之後⭐，僅(jin)僅是得出了(le)一個策略和(hé)定位。也就是(shì)“看似非常強(qiáng)大”，實則毫無(wu)用🛀處。磚機企(qǐ)業想要制定(dìng)一個好的策(ce)略，就需要人(ren)員不是坐在(zai)家裏或者進(jin)行一兩次調(diào)查就将内容(róng)給确定了🌈，而(er)是需要跟恒(héng)興們的客戶(hu)反複溝通，了(le)解他們的需(xu)求并能夠❓親(qīn)臨現場和客(kè)戶交流，看現(xian)在行業存在(zài)的問題，然後(hou)找出一個☀️合(he)理的解決方(fang)案。而❤️且對于(yú)一個企業來(lái)說，一個模闆(pan)方案即使是(shi)經過了其🌐他(ta)企業的檢驗(yàn)也不一定會(huì)适合恒興們(men)，因此他永遠(yuǎn)不可能成爲(wèi)一個最優的(de)策略、最好的(de)策略，因此需(xū)要根據企業(ye)現有♊的情💜況(kuang)以及資源等(deng)進行綜合考(kao)慮，并需要加(jiā)強溝通和商(shang)量才能夠将(jiāng)内容給定下(xia)來，而且這個(ge)還要🚩随着市(shì)場的變化進(jìn)一步的做出(chu)調㊙️整。 這幾年(nian)液壓磚機行(hang)業的競争在(zai)變得越來⚽越(yuè)激烈，一個好(hǎo)的策略可以(yi)爲企業解決(jué)不少問題。在(zài)企業的發㊙️展(zhǎn)中，一個企業(ye)很容易陷入(rù)戰略與資源(yuan)不相适應。一(yi)些失敗或🧑🏾🤝🧑🏼陷(xian)入困境的民(min)🏃♂️營磚機企業(ye)，其戰略失敗(bai)固然是已成(cheng)定論；但戰☔略(luè)失敗的深層(céng)次原因卻是(shi)，這些企業的(de)發展戰略嚴(yán)重缺乏基礎(chu)，因其管理功(gong)能所能調動(dòng)的資源及資(zī)源的綜合能(neng)力，根本沒⭐有(you)條件形成🏃企(qǐ)業的正确戰(zhàn)略，而在錯誤(wu)的戰略📧形成(chéng)并實施時，又(yòu)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shī)戰略；換言之(zhī)❓，快速膨🤞脹🔞造(zào)成企業既無(wú)形成戰略的(de)支持系統，又(yòu)無實施戰略(luè)的保障系統(tong)。戰略與資源(yuan)本應組成💰一(yī)個有機結合(he)的系統，但一(yi)些企業家們(men)卻不懂得對(dui)它們的内在(zai)關系作系💜統(tong)化的🐪理性思(si)考。
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