加(jia)氣混凝土設備(bei)生産班組的劃(hua)分管理方案

     加氣混凝土(tǔ)設備 在建築行(háng)業中起到了重(zhong)要的作用，加氣(qi)混凝土作爲牆(qiáng)體材料革新與(yu)建築節能的重(zhòng)要組成部分，是(shi)一種經過多年(nián)應用，實踐證明(ming)的一種替代粘(zhān)土磚的理想牆(qiang)體材料。

      加氣砼(tóng)塊生産線必須(xū)要有足夠面積(jī)的固定工作場(chǎng)☂️地，爲了完成指(zhi)定生産任務，須(xū)将生産工藝，生(sheng)産要求這種宏(hong)觀面與工具🐇原(yuán)材料這種微觀(guan)面有機㊙️的結合(he)在一起🌈，進行最(zui)理性，最邏輯化(hua)的生産。

      首先，班(bān)組的劃分和管(guan)理是必然的，同(tong)時也是富有✂️成(cheng)效的♊，一個😄班人(ren)員少，信息傳遞(dì)相對比較速度(dù)，決策力執行力(li)，回返信息率都(dōu)很有優勢，例如(rú)在生産過程中(zhōng)，生産班長—車間(jiān)主任—機電車間(jiān)工作人員一🌏維(wéi)修人員一修理(li)，這🚩是一條有規(guī)劃的生💚産車間(jiān)，符合秩序性的(de)原則。每個班和(hé)每個班組的工(gōng)作人員都要富(fù)有明确的責任(rèn)，彼此制約，相互(hu)監督，在生産的(de)過程中，通過經(jīng)濟責任制，根據(ju)産✔️出效益來決(jue)定工資的多少(shao)，加氣混♻️凝土設(she)備，獎金的多少(shǎo)，将主經濟發展(zhǎn)分攤給各人員(yuan)身上，将🔴每個人(rén)的利益所挂鈎(gou)。

      其次，每個班長(zhǎng)是生産中的重(zhong)中之重，其地位(wèi)超過了🔴生産車(che)間主任，每班生(shēng)産，由班長一人(rén)指揮，避免了不(bú)🔴必要的人員浪(lang)費，形㊙️成生産鏈(liàn)，便于管理，責任(ren)到人。 統一指揮(hui)和管理幅度的(de)原則，是AAC生産線(xiàn)生産方案中的(de)精華所在，各螺(luo)絲釘，緊張而有(you)效的生産♌，使設(she)備穩定運行，是(shi)給企業打來最(zui)大效益的前提(ti)所在。

      加氣混凝(níng)土設備的生産(chǎn)線的管理方面(mian)大概的總🏃‍♀️結就(jiù)是🏃‍♀️以上幾點， 而(er)且，加氣混凝土(tǔ)生産設備的選(xuan)型和數量根據(jù)工藝設計方案(an)的确定，由于加(jiā)氣混凝土生産(chan)工藝的不同👣，形(xing)成體💜現工藝特(tè)點的不同裝備(bei)技術。這些技術(shù)⚽特點，都體現在(zai)切割機組上，它(ta)涉及到澆注形(xíng)成，模具、小車構(gou)造、坯體的運送(sòng)，脫模、切割、碼架(jia)、進釜的方式等(děng)設備都大同小(xiǎo)異。

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